Падающий гигант

Как сообщил представитель "Газпрома" информационному агентству Reuters, в 2014 г. концерн произвел 443,9 млрд и экспортировал в Европу и Турцию 147,2 млрд кубометров газа, что согласуется с декабрьскими прогнозами компании. В 2013 г. эти показатели составляли 487,4 млрд и 162 млрд кубометров соответственно.

Приведенные цифры красноречиво показывают, что крупнейшая российская корпорация демонстрирует уже не просто постоянное снижение эффективности, о чем много раз говорилось аналитиками, нет, эти цифры характеризуют уже мощнейший спад  в целом.

Особенно зримо это проявляется при сопоставлении не только показателей добычи, но и операционных издержек компании, то есть её повседневных затрат на ведение бизнеса.

В 2000 году – это был последний год, когда компанией руководил профессионал Вяхирев – добыча «Газпрома» составила 523 млрд куб. м газа при операционных издержках 254 млрд руб., что примерно эквивалентно $9 млрд.

При нынешних «эффективных» менеджерах в 2014 году операционные издержки компании составили 2,029 трлн руб. ($52,5 млрд) и вряд ли существенно снизятся и в текущем году, хотя наблюдается четкая динамика дальнейшего спада – объем общего экспорта газа за первые пять месяцев 2015 года упал на 28,1% по сравнению с тем же периодом 2014 года.

Всего в 2014 году, по данным Федеральной Таможенной Службы, Россия экспортировала 172,6 миллиарда кубометров газа, получив 54,73 миллиарда долларов дохода.

Из приведенных цифр может сложиться впечатление, что фактически компания работает уже не на государство, а на собственные проекты, или, по сути, сама на себя – 54,73 млрд. заработали на экспорте газа всей страной при расходах только «Газпрома» в размере 52,5 млрд., то есть в прибыли осталось всего 2,23 млрд. долларов.

К сожалению, это впечатление очень близко к истине – «Газпром» легко и радостно («Мечты сбываются!») тратит деньги под флагом государственных нужд, однако зарабатывает гораздо меньше, чем любая сопоставимая по объемам международная энергетическая корпорация.

Главная проблема заключается в том, что невозможно тратить деньги как государство, оставаясь при этом коммерсантом, причем весьма посредственным.

На протяжении большинства последних лет мечты «Газпрома» сбываются только в рекламных роликах. Напомним только «тотальный просчет» со Штокмановским проектом, сокращение доли на внутреннем рынке России, фактический провал сначала «Южного», а теперь, похоже, и «Турецкого потока», спасти который теперь сможет, наверное, только осенний визит Путина.

Если добавить сюда еще и «сделку века» с Китаем, экономические параметры которой в сегодняшних условиях даже неудобно комментировать, то вырисовывается картина совсем уж грустная, как бы ни оправдывались газпромовские «коммерсанты» некой политической составляющей, влияющей на эффективность газпромовской коммерции.

Так, официальный представитель «Газпрома» Сергей Куприянов на вопрос «Интерфакса» о планах добычи компании на 2015 год легко отвечает – «Вопрос добычи по 2015 году не актуален. Сколько сможем продать - столько и будет» -- даже не замечая, что таким ответом он лишь расписывается в отсутствии серьезного бизнес-планирования, что сразу ставит под вопрос обоснованность пресловутых многомиллиардных операционных издержек компании.

Та же картина и с проектом «Сила Сибири», где основой ценообразования была взята корзина нефтяных эталонов, сегодня сильно упавшая в цене – «отвечая на вопрос, включены ли в договор меры, которые позволят Газпрому избежать потерь в случае длительного периода низких цен на нефть, Павел Одеров, директор компании, сообщил: «Мы изначально предполагали высокую степень риска для данного контракта и не предусмотрели такой случай».

Вы что-нибудь понимаете? Оказывается, эти высокие профессионалы прекрасно понимали, что есть высокий риск и… «не предусмотрели»…здесь любые комментарии могут вывести в сферу ненормативной лексики.

Представляется, что помимо явно неэффективной системы управления компанией, из которой многие профессионалы или ушли сами или были последовательно выдавлены некомпетентными «родственниками» и приближенными, есть и иные причины надвигающегося кризиса.

Замкнувшиеся в своих «хрустальных кабинетах» наметкинские небожители полностью проигнорировали общемировые тенденции трансформации отраслевого рынка, уверяя всех в незыблемости позиций компании. Итог известен: если в 2000 году концерн добывал газа на 3,5% меньше, чем все газодобывающие компании в США, то в 2014 году — на 39,1% меньше.

Близость Миллера к Президенту и явное стремление компании позиционировать себя как «главного поставщика общественных благ в стране» -- и в программах газификации российских регионов, и в отношениях с Украиной, и в новых грандиозных проектах международно-имиджевого наполнения – привели к явной деформации общего восприятия мира, который для руководства «Газпрома», похоже, вращается вокруг их мечтаний (и «мечты сбываются…») под аккомпанемент хвалебных причитаний щедро прикармливаемых журналистов.

Все очевидные коммерческие провалы компании сегодня успешно прикрываются ссылками на общеизвестные политические сложности, а постоянное самопозиционирование газпромовского руководства именно как государственных чиновников вполне соответствует главному принципу отечественной бюрократии, рассматривающей госслужбу как самый доходный вид бизнеса,

Ставшие печально известными 2, 4 триллиона рублей «непроизводительных расходов» корпорации, вероятно, имеют и вполне «производительную» компоненту в виде появления не менее десяти официальных долларовых миллиардеров среди газпромовских подрядчиков за тот же период времени, по случайному совпадению, разумеется.

Совокупность только перечисленных нами грустных фактов и процессов составляют лишь малую часть даже от верхушки газпромовского айсберга.

Представляется очевидным, что, если в самое ближайшее время не будет проведен государственный аудит госкорпорации и не произведены серьезные корректировки, то перспективы  «Газпрома» представляются весьма неутешительными, что явно не добавит успешности российской «газовой политике».