Какие риск несет малый бизнес при быстром найме?
Почему для малого или микробизнеса скорость подбора сотрудников сегодня критична, и как это влияет на устойчивость бизнеса, в интервью радио Sputnik рассказала наставник по бизнесу Лиана Давидян.
Скорость найма — это не про просто закрыть вакансию, это — про необходимость удержать траекторию бизнеса, отметила в интервью радио Sputnik наставник по бизнесу Лиана Давидян. По ее словам, в малом бизнесе нет запаса прочности, как в крупных компаниях, где выпадение одного сотрудника не так заметно.
"Представьте себе, кофейня, в которой просто не вышел на смену бариста, его напарник не может работать 24/7. Вот вам, пожалуйста, конкретный пример срочности найма как залога вообще существования бизнеса. Медленный найм — это некая форма риска для малого предприятия, поэтому надо фиксировать эти моменты и, как это ни странно, все-таки стараться создавать резервы", — считает Лиана Давидян.
Цифровые платформы особо не ускорили найм, они только поменяли его логику, продолжила наставник по бизнесу.
"Все эти платформы, по крайней мере до последнего времени, позволяли больше выбирать кандидату, нежели работодателю. Сейчас ситуация меняется. Просто получается, что подбор идёт самостоятельно. Если раньше в основном все это делалось через агентство, и это было более эффективно, потому что агентства обладали определенной базой и проводили вот эту первую полевую работу, то сейчас эту работу в основном делают сами работодатели или их сотрудники, которые отвечают за найм", — пояснила Давидян.
В связи с этим и возникают риски для бизнеса, добавила эксперт.
"Что касается рисков, то они абсолютно очевидны, потому что не так много времени и инструментов для проверки достоверности кандидата, к сожалению, очень часто люди осознанно или бессознательно выдают желаемое за действительное. И, конечно, есть способы проверить в первый же день на стажировке, но это происходит не всегда. Даже в моей практике достаточно опытного руководителя полгода назад была ситуация быстрого найма, причем это был найм по рекомендации. В течение нескольких месяцев сотрудник кормил обещаниями, что вот сейчас я это исправлю, вот сейчас я это сделаю. И в этом ускоренном найме очень сложно выбрать не того, кто похож на хорошего, а того, кто подходит системе. Для этого все-таки нужны те инструменты, которые используют HR-отделы больших компаний, чего, конечно же, у малых предприятий нет", — предупредила Лиана Давидян.
Быстрый найм, по мнению эксперта, чреват иллюзией закрытия вакансии.
"Вроде как человека взяли, но функция не выполняется. И проблема ещё в том, что один неподходящий сотрудник начинает менять систему или расшатывать эту систему. И кажется, что вот мы уложились и выполнили задачу, а на самом деле возникает реальная иллюзия, и это создает вред. Также еще приходится обучать, и так небольшие ресурсы кадровые отвлекаются на обучение, на то, чтобы команда притиралась", — объяснила Давидян.
Устойчивость и сложность бизнеса для малых предприятий очень сильно зависит от способности не ошибаться в найме, уверена эксперт.
"Важно научиться не сколько быстро нанимать, сколько быстро отказываться, не пытаться дать там второй, третий, десятый шанс, потому что для малого предприятия такого рода тактика крайне опасна", — заключила Лиана Давидян.
