Выяснилось, что мотивировать работников можно не только премиями или, наоборот, штрафами. Это уже давно не так эффективно, как, например, создание дружелюбной и комфортной среды внутри коллектива корпорации. Как с этим обстоят дела в России?
Open-space давит на человека и развивает стресс, – о том, как рабочие условия влияют на производительность труда и трудоспособность, рассказал в интервью радио Sputnik проректор Академии труда и социальных отношений, профессор кафедры управления персоналом Финансового университета при Правительстве РФ Александр Сафонов.
"Open-space – это экономия для фирмы, но это открытое пространство давит на человека, развивает в нем стресс. Вроде бы все условия более менее нормальные, но все это на пределах значений.
При этом open-space воспитывает сосредоточенность – все вокруг шумят, а надо выполнять задачу. Наши управленцы еще проходят путь ошибок и долбания лбом стену, но существуют практики, когда руководство начинает формировать нормальный образ работы, особенно это связано с деятельностью, где присутствует творчество.
Крупные IT-компании создают шикарные условия – можно, например, поспать в течение рабочего дня. Близко к этой системе организации труда научные организации, где в первую очередь ценятся взаимоотношения внутри коллектива", – сказал Александр Сафонов.
В России мало обучают управленчеству, а ведь основное, чем можно удерживать сотрудников – поведение их руководителя, рассказал в интервью радио Sputnik консультант по стратегическому управлению персоналом, автор шести книг по построению карьеры и найму персонала, доктор по управлению персоналом Ильгиз Валинуров.
"В России уже несколько лет существуют IT-компании, где есть пинг-понг, гамаки и можно кататься на электросамокатах между офисами – все для комфортного нахождения программистов. В IT-бизнесе очень высокая маржинальность, работодатели могут себе позволить вложить деньги в удержание сильных сотрудников.
Но удерживать сотрудников надо не гамаками, а поведением руководителя. Когда возникает уравниловка и ко всем одинаковое отношение, сотрудники это видят.
Для одного особое отношение – посидеть вечером и поговорить, для второго – отпустить пораньше с работы, для третьего – дать более сложные задачи. Руководитель должен понимать, что важно для конкретного подчиненного и сделать так, чтобы подчиненный это получил. Тогда он будет доволен и результативен", – сказал Ильгиз Валинуров.