Он уточнил, что сотрудники вынужденно адаптируются к новым условиям из-за оптимизации издержек бизнеса, что приводит к "тихому кризису", который может выглядеть как стабильность, но по сути речь идет о работе на пределе психических и физических ресурсов.
"Люди перестали ждать того, что компания дать не может. Они адаптируются через снижение собственных ожиданий, теряя при этом энергию и способность к долгосрочному планированию. Наиболее уязвимой группой в данном контексте оказалось поколение Y (1985-2000 г.р.), особенно женщины", — пояснил Михаил Тузов.
При этом ядром устойчивости бизнеса в 2026 году выступают представители поколений BB (1944–1967 г.р.) и X (1968–1984 г.р.), добавил эксперт.
"В 2026 году в условиях неопределенности люди держатся не за штатное расписание, а друг за друга. Попытка управлять выгорающей на 84% командой только через ужесточение процессов — разрушительна. В 2026 году выживут не самые амбициозные, а самые устойчивые. А устойчивость сегодня рождается в локальном микроклимате команд и в прямом наставничестве старших поколений", — заключил Михаил Тузов.