Ритейл поддерживает строительство

Хотя кризис (или, как минимум, серьезная стагнация) продолжает негативно влиять на динамику всех процессов в строительной отрасли, тем не менее, существует сегмент строительного рынка, в котором число заказов не снижается, а, напротив, демонстрирует уверенный рост.

Это сегмент строительства нового типа складских мощностей – распределительных центров – переход к которым от традиционных складских площадей явно интересует крупные ритейлерские компании.

Распределительный центр отличается от обычного склада более сложной инженерно-технической инфраструктурой и специфической организацией внутреннего пространства – как правило, здесь применяется не традиционный стеллажный тип хранения продукции, а так называемый мезонинный, являющийся, по своей сути, сложным многоэтажным вариантом стеллажного типа.

Устройство складских мезонинов применимо в помещениях с высокими потолками и позволяет в два-три раза повысить эффективность использования складских площадей, что становится сегодня для многих крупных ритейлеров одним из приоритетных антикризисных мероприятий, направленных на снижение удельных издержек.

Так, например, в холдинге Х5 Retail Group объясняют потребность в создании собственной сети таких оптимизированных центров хранения еще и тем, что это позволит компании управлять всей своей логистической цепочкой, что в итоге должно обеспечить значительную экономию издержек в рамках холдинга. Какова именно будет эта экономия, в Х5 не уточняют, однако, по оценкам экспертов, в масштабах такого крупного игрока она может составить 25–30%.

Еще на стадии проектирования строящихся сегодня распределительных центров ритейлеры изначально ориентируют девелоперов на организацию в этих центрах также и дополнительных цехов по фасовке, упаковке и перетариванию продукции, что обусловлено не только стремлением к оптимизации своих логистических процессов, но и развитием новых способов торговли.

Главной причиной здесь является бурное развитие сегмента Интернет-торговли, когда формой стандартной поставки товаров потребителю становится доставка заказа прямо до квартиры, вследствие чего любой поступивший заказ на складе должен быть предварительно сформирован и переупакован. Для этого поставщик должен иметь возможность свободной работы по перефасовке одновременно с широкой товарной номенклатурой, поставляемой обычно большими паллетами, которые необходимо теперь распечатывать прямо на складе для переупаковки в коробки меньших объемов в соответствии с заказами потребителей.

Кроме того, при формировании множества мелких заказов с их немедленной отгрузкой клиентам, перед продавцом естественным образом встает задача не только ведения оперативного внутреннего учета, но и немедленного оформления сопутствующих бухгалтерских документов – а это, строго говоря, трансформирует работу такого подразделения из чисто складской в фактически офисно-торговую, что также приводит к возникновению дополнительных требований при проектировании и строительстве подобных распределительных центров.

Некоторые ритейлеры сегодня размещают в своих распределительных центрах и точки выдачи оформленных через Интернет заказов своим многочисленным мелким клиентам, что раньше практиковалось только для крупных оптовиков.

Разумеется, строительство подобных распределительных центров обходится дороже, чем создание обычного склада – по оценкам экспертов, итоговое удорожание составляет от 30 до 40%, а минимальный объем инвестиций составляет около 60 тысяч рублей за квадратный метр со сроками окупаемости такого проекта в пределах 10-12 лет.

Однако инвесторы охотно идут на такие немалые дополнительные затраты, так как это позволяет им активно развиваться на новых для себя рынках одновременно с решением задач обычного хранения продукции и снижением сопутствующих издержек.

Так, только в Петербурге и области в текущем году планируется реализовать около 20 таких проектов на сумму более 22 млрд рублей, а в целом по России доля таких складских комплексов, построенных и строящихся для конкретного заказчика (формат built–to–suit), за 2014–2015 годы выросла с 20 до 65%.